Manager de Transition Achat
Vaucresson
Je restructure des fonctions Achats qui ont pris du retard sur leur entreprise. Mission opérationnelle, résultats visibles, équipes autonomes à mon départ.
J'intervins auprès de Directions Générales et de Directions Achats qui sentent qu'il est temps de professionnaliser, de repositionner ou de remettre à plat leur organisation. Mon terrain de jeu : les environnements complexes, multisectoriels, là où les recettes toutes faites ne tiennent pas. Audit, diagnostic, plan d'action, exécution - sans détour et sans laisser de zone d'ombre.
Concrètement, j'arrive avec un regard externe et une capacité de mise en œuvre rapide. Je gère la conduite du changement au contact direct des équipes, je sécurise les contrats stratégiques, je gère les situations de crise quand elles se présentent. Mon objectif n'est jamais de m'installer : c'est de rendre la fonction plus solide que je ne l'ai trouvée.
Le transfert de compétences fait partie du livrable. Je forme, je coache, je documente - pour que l'équipe en place puisse tenir la barre sans moi. C'est ça, la réussite d'une mission de transition.
Je crois que la fonction Achat mérite mieux qu'un rôle de centre de coûts. Elle est un levier stratégique - à condition d'être structurée, pilotée et portée par des équipes qui savent pourquoi elles font ce qu'elles font.
Une fonction Achat à transformer ? Parlons-en avant qu'elle ne vous coûte plus cher.
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