Directeur FP&A & Performance Opérationnelle Paris – Industriel Leader

L'entreprise

Groupe industriel européen de premier plan, leader sur ses marchés.
 

Le poste

Rattaché(e) à l'EVP Finance Groupe, vous êtes garant(e) de la qualité et de la lecture du chiffre de gestion : reporting consolidé, budget, prévisions et consolidation de gestion.

Au-delà des grands agrégats du P&L et du bilan, vous descendez dans le contrôle de gestion opérationnel : sur le terrain avec vos contrôleurs, vous comprenez les procédés et les coûts de production, et challengez l'équipe sur le détail de ses analyses comme sur ses méthodes. Le poste allie la vision consolidée d'un FP&A Groupe et la crédibilité d'un contrôleur industriel face aux directeurs de site.
 

Missions principales

1. Reporting de gestion Groupe et analyse de la performance

• Reporting mensuel consolidé : P&L de gestion, marges par site, programme et produit, BFR, cash, CapEx, KPI.
• Explication des résultats par leurs causes opérationnelles : volumes, mix, prix, rendements, productivité, absorption, rebuts, frais de structure.
• Analyses d'écarts et bridges d'EBITDA et de cash à partir des inducteurs de chaque site ; réconciliation avec les comptes IFRS.
• Supports pour l'ExCo, le comité d'audit, le conseil et les partenaires financiers.

2. Contrôle de gestion opérationnel

• Présence régulière sur les sites et revues de performance avec les directions de site.
• Challenge de l'équipe sur les coûts de revient et standards, écarts de production, stocks et en-cours, marges par contrat.
• Vérification des chiffres à la source : origine de la donnée, hypothèses, écart expliqué ou seulement constaté.
• Suivi des investissements industriels et du BFR à partir de ses composantes opérationnelles.

3. Budget et prévisions (FP&A)

• Pilotage du budget, des re-prévisions et du plan à moyen terme.
• Prévisions construites sur les inducteurs opérationnels (volumes, cadences, capacités, prix matières, carnet de commandes).
• Mesure de la précision des forecasts ; prévisions de cash fiabilisées pour la Trésorerie et le suivi des covenants.

4. Cadre, méthodes et qualité de la donnée

• Référentiel de gestion Groupe : plan analytique, règles d'imputation, coûts de revient, frais de structure.
• Harmonisation des méthodes entre pays et sites ; contrôles de cohérence et procédures de clôture.

5. Management de l'équipe

• Encadrement de 4 à 5 contrôleurs de gestion : périmètres, priorités, revue des analyses, montée en compétences.
• Faire passer l'équipe du constat à l'explication, puis à la recommandation d'action.
• Animation fonctionnelle des Head of Finance pays sur le reporting et la prévision.

6. Outils et projets

• Expression des besoins dans SAP (CO / CO-PC) et les outils BI / EPM ; automatisation du reporting.
• Appui à l'EVP Finance sur les business cases, études spécifiques et projets de M&A.