Questions d'Entretien d'Embauche COMBOURG DISTRIBUTION 2026

Le candidat montre qu’il connaît l’expansion géographique, cite l’ambition du groupe et explique comment il veut contribuer à ce développement, par exemple en apportant son expérience logistique ou commerciale.

Le candidat doit évoquer la maîtrise du merchandising, la gestion des stocks périssables et le pilotage d’équipes pluridisciplinaires, en donnant des exemples concrets.

Le recruteur attend la méthode STAR : contexte (retard de 2 h), action (médiation, mise en place d’un tableau de suivi) et résultat (réduction des litiges de 30 %).

Le candidat doit expliquer que le SIL optimise les prévisions, synchronise les réceptions et déclenche les réassorts automatiques, en citant un KPI comme le taux de rupture inférieur à 2 %.

Il faut proposer une re‑optimisation des tournées, négocier des tarifs avec les transporteurs, et introduire le suivi temps réel via télématique, avec un objectif de réduction de 5 %.

Le candidat mentionne la presse spécialisée, indique que l’acquisition renforce l’offre bio et prévoit un ajustement de la politique tarifaire pour rester compétitif face à Carrefour.

Le candidat doit mettre en avant la gestion de projet IT, la formation des équipes et la connaissance des normes de sécurité des paiements.

Le recruteur attend une réponse STAR avec des actions concrètes (briefings, incentives) et un résultat mesurable (augmentation du CA de 12 %).

Le candidat doit expliquer l’analyse croisée de ces KPI via le tableau de bord PowerBI et la réallocation d’espace en fonction de la rentabilité.

Il faut détailler la mise à jour des fiches produit, la formation du personnel et les contrôles aléatoires, en citant le taux de conformité cible de 99 %.

Le candidat décrit la sélection des fournisseurs, la négociation des marges, le merchandising dédié et l’impact mesuré sur le panier moyen (+3 %).

Il propose de renforcer les contrôles de température, d’ajouter du personnel de surveillance et d’utiliser des capteurs IoT pour alerter en temps réel.

Le candidat doit mentionner l’implémentation d’un WMS (Manhattan), le suivi des KPI, et la formation des opérateurs, avec le résultat chiffré.

Il doit détailler la planification en phases, la coordination avec les intégrateurs, les tests utilisateurs et le KPI de réduction du temps moyen de passage à moins de 3 minutes.

Le candidat explique la refonte du packaging, la communication avec les fournisseurs, le suivi des indicateurs de volume de plastique et la réduction de 15 %.

Il propose de mobiliser le réseau de fournisseurs alternatifs, d’activer les stocks de réserve, et de communiquer une offre substitutive aux clients.

Le candidat doit détailler la collecte de données via les caméras de trafic, l’ajustement du placement des produits et le suivi post‑action avec les KPI.

Il décrit les points de contrôle (température, date limite, conformité), l’utilisation de scanners RFID et le reporting quotidien aux équipes achats.

Le candidat explique la formation, les challenges mensuels, le tableau de suivi des pertes et les récompenses, avec un résultat de réduction de 18 % à 6 mois.

Il doit mentionner l’analyse des volumes, la mise en avant des engagements durables, et la recherche de packaging éco‑conçu pour obtenir des remises.

Il propose un plan d’action en 3 mois : audits internes hebdomadaires, formation ciblée, mise à jour des SOP et suivi via tableau de bord.

Le candidat décrit le croisement des données de ventes, la modélisation des effets promotionnels et l’ajustement des budgets, avec un ROI de +12 %.

Il détaille le calendrier de déploiement, la formation des caissiers, la communication client et le KPI de taux d’adoption visé à 70 % en 6 mois.

Le candidat doit préciser les étapes (audit processus, mise en place de scanners barcode, formation) et le gain mesuré (réduction des ruptures de 15 %).

Il propose d’ajuster le mix produit, négocier des contrats de long terme, et lancer des promotions sur les produits à forte marge.

Le candidat explique l’utilisation des codes GTIN, la lecture RFID à la réception et la transmission des données au ERP pour assurer la traçabilité complète.

Il décrit les workshops, les challenges d’amélioration continue, et le passage du NPS de -5 à +12 points en un an.

Le candidat doit évoquer la prospection de producteurs régionaux, la mise en avant via des corner dédiés et la communication ciblée, avec un objectif chiffré.

Il doit mettre en avant la qualité des données historiques, l’implication des équipes achats et la capacité à ajuster les modèles en temps réel.

Le candidat décrit la cartographie du processus, l’identification des gaspillages, la mise en place d’un kanban et le résultat quantifié.

Il explique la configuration du logiciel de pricing, le suivi du taux de marge, du volume de ventes et de l’élasticité prix, avec un uplift de 4 % du CA.