Auditeur Ipfip - DGFiP - Seine-Saint-Denis - Fonction Publique

Pour sécuriser ses processus et préparer son avenir, la DGFiP dispose d'un réseau d'auditeurs de plus de 350 experts implantés dans ses services locaux (direction départementales ou régionales) mais également en administration centrale, à la mission Risques et Audit (MRA). Ce réseau d'auditeurs, très développé, est unique au sein de la fonction publique d'Etat. Il témoigne de l'importance que la DGFiP accorde à cette fonction essentielle. Il fait l'objet d'une grande attention et d'une animation dédiée (formation, échanges d'expériences, mutualisations, outils communs...).

En administration centrale, la mission Risques et Audit (MRA) est composée de trois pôles: un pôle national d'audit, un pôle d'audit informatique et un pôle risques. Elle réalise des missions d'audits, d'actualisation des cartographies des métiers, d'animation et de pilotage de la filière « risques et audit » locale dans le réseau et de conception d'outils pour aider la filière à réaliser ses missions.

Au sein de la MRA, le pôle national d'audit emploie une vingtaine d'auditeurs nationaux, tous cadres supérieurs. Ils réalisent chaque année, à la demande de la direction générale, le plus souvent en binôme, une vingtaine d'audits sensibles couvrant tous les champs d'activité de la DGFiP, y compris ses métiers transversaux (informatique, gestion des personnels, budget, logistique...). Dans le cadre de leurs investigations, les auditeurs sont amenés à rencontrer de très nombreuses personnes en centrale, en services déconcentrés comme hors de la DGFiP (la DGFiP réalise de plus en plus de parangonnages externes car elle éprouve le besoin de se comparer à d'autres grandes entités publiques) de tous grades et fonctions. Il leur est demandé d'objectiver leurs constats et de proposer des pistes d'amélioration à la fois concrètes, réalistes et ambitieuses. Il leur est souvent demandé de rendre compte de leurs travaux en comité de direction.

L'auditeur/auditrice évalue, par une approche systématique et méthodique, les processus de la DGFiP, les dispositifs de contrôle interne et de gouvernance. Il/elle fait des propositions pour renforcer leur efficacité afin d'aider la DGFiP à atteindre ses objectifs. Il/elle fournit une assurance sur le degré de maîtrise des opérations et apporte des conseils pour l'améliorer. Ses activités principales sont:
- effectuer les missions d'audit (planifier, réaliser et communiquer les résultats de la mission), soit directement, soit en supervision ;
- mettre en oeuvre une méthodologie pour garantir la robustesse des constats ;
- procéder à une évaluation objective des points forts et des points faibles d'une organisation en vue de formuler une opinion et des recommandations dans une perspective d'amélioration continue ;
- contribuer à l'amélioration continue des méthodes et aux travaux transverses du pôle national d'audit.

Exemples de dossiers traités récemment ou en cours:

• Les équipes départementales de renfort
• Les liaisons entre les métiers du contrôle fiscal et du recouvrement
• Le processus de gestion des taxes affectées
• Les dettes fiscalo-sociales des établissements de santé
• L'adaptation des conditions de travail au changement climatique.