Chef de Projet Opérationnel SMR | NUWARD (EDF) | Lyon

Rejoignez un groupe international, leader de la croissance bas carbone et engagé contre le changement climatique.

NUWARD, filiale d’EDF, est dédiée au développement des petits réacteurs nucléaires (SMRs) du Groupe. NUWARD conçoit cette plateforme multi-énergie, capable de produire de l’électricité et de la chaleur décarboné et compétitive pour répondre aux besoins des industriels et des villes.

Notre SMR appelé « NUWARD_SMR » au design simple, modulaire et préfabriqué se fonde sur l’expertise du parc nucléaire existant en étant fondé sur des briques technologiques éprouvées.

Notre ambition : délivrer le premier SMR européen au cours de la décennie 2030. Vous souhaitez contribuer à la construction d’un avenir énergétique européen sûr, décarboné et compétitif ? Rejoignez-nous dans cette aventure.

VOS MISSIONS

En tant qu’Operational Project Management Officer (PMO), vous reporterez auprès du Program Senior PMO et vous serez responsable de la fonction « PMO » au sein d’une équipe projet couvrant une partie du développement du SMR NUWARD. Vous aurez donc à charge un scope bien défini.

Vous serez alors amené(e) à :

• Coordonner, sur votre scope, les fonctions de contrôle de projet au service du Project Manager concerné ;
• Préparer et animer, sous la responsabilité du Project Manager, la gouvernance projet ;
• Assurer la déclinaison des standards de project management et de project control, des reportings types, et participer au retour d’expérience et à l’amélioration continue de ces standards ;
• Appuyer le Project Manager dans la structuration de son projet (structure de WP, animation opérationnelle, management visuel, reporting,…);
• Analyser la performance du projet, et l’adhérence aux exigences fixées (exigences fonctionnelles, mandat de projet,…), identifier les écarts et les risques et assurer sous la coordination du Project Manager l’identification, l’analyse, la recherche de mitigations, le reporting et au besoin les demandes de décisions ;
• Assurer le lien opérationnel et la remonté/descente d’informations entre le Project Manager et ses équipes et les fonctions project control centralisées sur la maitrise et la projection du budget, la gestion des risques et des opportunités (identification, quantification, gestion des plans d’actions, …), les escalades et décisions à remonter au niveau supérieur.